Het ontwikkelen en uitvoeren van nieuwe bedrijfsmodellen en processen vereist meestal een werkwijze van ‘trial and error’.
Een diep inzicht is veelal vereist in hoe internationaal kan worden opgeschaald en hoe bestaande paradigma’s binnen de waardeketen kunnen worden doorbroken. Voor gevestigde organisaties vraagt risicomanagement ook veel aandacht omdat de winkel open moet blijven terwijl de verbouwing plaatsvindt.
Het ontwerpen en uitvoeren van ‘Special Projects’ kan leiden tot verkorting van de weg voorwaarts. Experimenten en ‘market testing’ geven inzicht in wat de bouwstenen voor de verdere opschaling of transformatie van uw organisatie zullen zijn.